OP keskittyy olennaiseen

Tärkein painopiste on finanssialan parhaan asiakaskokemuksen rakentaminen.

Talous ja yhteiskunta
28.11.2018

Finanssialan muutos on osoittautunut aiempaa odotettua hitaammaksi. Tämän takia OP Ryhmä on päivittänyt strategiaansa. Vuoden 2019 loppuun päättyvällä strategiakaudella OP Ryhmä keskittyy viiteen painopistealueeseen.

Suuri tavoite on pitää OP kilpailukykyisenä finanssialan muutoksessa, kertoo pääjohtaja Timo Ritakallio.

– Finanssialan muutos ei ole ollut yhtä nopea kuin muutama vuosi sitten arvioitiin. Asiakasliiketoimintamme tuotot ovat myös tämän vuoden aikana kasvaneet oikein hyvin, 5–6 prosentin vauhtia. Uskomme kuitenkin, että muutos tapahtuu ja sen takia haluamme olla ketterämpiä, joustavampia, kustannustehokkaampia ja innovatiivisempia kuin ennen. Teemme muutosta nyt, mieluummin vähän etuajassa kuin jälkijunassa.

Ensimmäisenä OP:n painopistealueiden listalla on erinomainen työntekijäkokemus.

– Me pärjäämme, jos työntekijöille on selvää, mitä heiltä odotetaan. Lisäksi työvälineiden pitää olla kunnossa ja työympäristön sellainen, että siinä on helppo saada aikaan tuloksia.

Toinen tärkeä asia Ritakalliolle on asiakaskokemus.

– Asiakaskokemuksemme on sinänsä hyvällä tasolla, mutta meille tulee myös aika paljon kriittistä palautetta. Nyt panostamme siihen, että asiakaskokemuksemme on finanssialan paras.

Kolmanneksi OP aikoo kasvattaa omistaja-asiakkaiden määrän nykyisestä 1,9 miljoonasta yli kahteen miljoonaan vuoteen 2020 mennessä. Neljäntenä kohtana ohjelmassa on kulujen karsiminen.

– On olemassa hyviä ja huonoja kuluja. Joitain kuluja on ihan perusteltua kasvattaa, jos niillä saadaan aikaan entistä parempaa liiketoimintaa. Tuottojen pitää kuitenkin kasvaa kuluja nopeammin. Silloin voi tehdä valintoja, Ritakallio painottaa.

Lopuksi OP tarkastelee kriittisesti kehityspanoksiaan.

– Olemme muutamassa vuodessa lähes nelinkertaistaneet kehityspanoksemme. Nyt määrä mitoitetaan jonkin verran alemmalle tasolle. Jatkossa kehitystoimintamme keskittyy pankki- ja vakuutustoimintaan. Vakuutustoiminnassa tärkeä osa on Pohjola Sairaalalla.

Tarkasti määritellyt painopisteet ovat Ritakallion mielestä oleellinen osa strategiatyötä.

– Johdon tehtävä on huolehtia, että yrityksellä on selkeä strategia. Toisaalta täytyy pitää huolta siitä, että henkilöstö tuntee keskeiset asiat, joita painotetaan. Henkilöstö on ottanut muutoksen hyvin positiivisesti vastaan. Osuuspankeissa on koettu, että nyt on selkeä miettiä vaikkapa vuoden 2019 tavoitteita.

Uudistusten pitäisi tuoda OP:lle sadan miljoonan euron kustannussäästöt vuoden 2019 loppuun mennessä. Ulkopuolisia ostoja vähennetään. Säästöjä synnyttää myös aiempaa ketterämpi toimintatapa.

– Keskusyksikössämme OP Osuuskunnassa on nyt keskimäärin kuusi organisaatiotasoa. Asiat etenevät hitaasti, eikä tällainen organisaatio motivoi henkilöstöäkään. Nyt organisaatiosta tulee matalampi, ja päätösvalta siirtyy entistä alemmas.

– Jatkossa työskennellään itseohjautuvissa tiimeissä, joilla on selkeät tavoitteet jokaiselle vuosineljännekselle. Työtä tehdään myös kahden viikon sprinteissä. Asiat saadaan valmistumaan nopeammin ja ongelmiin pystytään tarvittaessa reagoimaan.

Ritakallio tietää, että kyseessä on suuri muutos.

– Tällaisessa asiassa onnistutaan vain yhdessä tekemällä. Aiemmin asiat on päätetty ylemmillä tasoilla, nyt vastuuta pitää ottaa enemmän itse.

Lue lisää
Venäjänkauppa – todellisuus eroaa mielikuvista

Venäjänkauppa – todellisuus eroaa mielikuvista

Venäjänkaupasta on vallalla monia vääriä käsityksiä. Millainen venäjänkaupan tilanne oikeasti on? Entä mitä Venäjällä tapahtuneita muutoksia suomalaisyritysten täytyy ottaa huomioon?

Minne katoavat miljoonat romuautot - ajoneuvojen kiertotaloudessa paljon parantamisen varaa

Minne katoavat miljoonat romuautot - ajoneuvojen kiertotaloudessa paljon parantamisen varaa

Euroopassa hukkuu joka vuosi yli neljä miljoonaa ajoneuvoa. Se on paitsi iso ympäristöongelma myös eurojen haaskausta. Valtioiden välillä on kuitenkin isoja eroja. Nyt asiaan etsitään EU-tason...

Onnellisuuden suunnittelua

Onnellisuuden suunnittelua

Arkkitehtuuri on monin eri tavoin sidoksissa onnellisuuteen. Voidaanko rakennettua ympäristöä suunnitella onnellisuuden lähtökohdasta?

Tuoreimmat

OP sosiaalisessa mediassa